十五年時間，只是人類長河中短暫一瞬，然而，2005年10月22日這天，在“神州六號”安全返回地面不到一周的時間內(nèi)，國務院總理

　　作為全球最大的干式變壓器生產(chǎn)基地、國內(nèi)最大的太陽電池生產(chǎn)基地，中電電氣以其前瞻性的眼光不斷尋求與巨人的合作、美國杜邦、法國施耐德、澳洲太陽能光伏研究中心、德國MKM公司。。。。。。中電電氣的身邊從來不缺乏巨人的身影，從中電電氣第一天的發(fā)展起，由大至強的必經(jīng)之路，更是一條快捷之路。也惟有“與巨人同行，”才是真正“與世界同步�！�

　　在見多了企業(yè)的生生死死后，我一直在想，一個企業(yè)如何來打造自身的核心競爭優(yōu)勢，如何來建構獨特的文化價值理念，規(guī)避血腥廝殺的紅海找尋藍海突破口，已成為眾多企業(yè)現(xiàn)實的期待和追求。眾多品牌的興衰沉淪，其實并不是產(chǎn)品品質(zhì)和技術上出現(xiàn)什么問題，恰恰是在全球經(jīng)濟一體化進程中，缺乏主動求變的張力和旺盛的激情。一個品牌，如果沒有激情和成功的點綴，終究會暗淡無關。

美國人約翰·伍頓曾在其《全力以赴》中這樣寫道：凡是取得成功的團隊領導者都有一個共同的特點——具備以下三個成功的基礎：

　　一、 成功無秘訣。成功與否，并不在于你做什么工作，而在于你是否能夠盡最大的努力做好這項工作。

　　二、 如果團隊的成員不能夠全力以赴，做好自己的本職工作，任何團隊都不可能成功。

　　三、 形成一個團結(jié)協(xié)作的集體的關鍵是，團隊中每一個成員都全力以赴。

　　這幾年，在和眾多的企業(yè)家交流中，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，幾年來企業(yè)的良性發(fā)展逐漸滋生了一種惰性，原先因創(chuàng)新而鑄造的品牌大廈有被邊緣化的危險。這使我不由想起了二個人：一個是任正非，記得他在《華為的冬天》里有一段話：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十幾年。另一個就是比爾·蓋茨，他的一句“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”，應該帶給我們更多的清醒和警示。

　　中電電氣總裁陸挺秀先生曾在一篇文章中這樣講道，面對迅猛的全球化浪潮，面對還沒學藝就要亮劍江湖決勝沙場的偉大時刻，我們要鍛造自己獨特的核心競爭力，與競爭對手形成絕對或比較優(yōu)勢，亮出每個人，每個部門的劍，開創(chuàng)出一片屬于自己的浩瀚藍海。言辭中的激昂和慷慨顯示出強烈的追求成功的欲望。

　　記得心理學有一個叫“期望強度“的概念，意即一個人在實現(xiàn)自己期望達成的預定目標過程中，面對各種付出與挑戰(zhàn)所能承受的心理限度，或曰期望的牢固程度。就象古希臘哲學家蘇格拉底說的那樣，要成功，必須有強烈的成功欲望，就象我們有強烈的求生欲望一樣。

　　如果一個人的期望強度太脆弱，將無法面對殘酷的現(xiàn)實或自身的缺點的挑戰(zhàn)而半途而廢。只有那些一定要成功的人，他們因有足夠牢固的期望強度，所以能排除萬難，堅持到底，永不放棄，直到成功。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奮斗生涯中，用激情和成功給予保鮮。